開源節流乃老生常談，問題是如何去做，才能應付難關。對中小企業來說，開源就是開拓新市場，找尋新顧客。中小企業因規模限制，祇能主動開拓一些細小但有利可圖的 niche market
(台灣翻譯為利基市場，筆者翻譯為利專市場)。利專市場是指針對一小撮之消費者市場。所以存在，是因為現今的一代，其消費模式十分個人化而且口味常變。這些利專市場，一般大型公司都忽略或沒有興趣參與，所以兢爭不劇烈，品牌效應及價格次要但是質量服務最重要。這正好發揮中小企業的優勢，可以應付數量少的急單，也可以長期為一小群的消費者服務。例如，一些中小企業專門替大企業提供某一類零件，既準確又精良，並且建立長期的伙伴關係，互相提出意見改良，像日本的豐田汽車廠，在鄰近的地區就設有專門製造豐田汽車零件的中小型工廠。另外，有一些中小企業集中開拓少人注目的市場或因環境法例改變而快將出現的新興市場。例如，(1)
在香港有為中產階級老饕而開設的「私房菜」; (2) 九一一恐怖慘劇之後，有美國商人提供高層大廈逃生的降落傘； (3)
有小型公司將先人骨灰壓成鑽石，既環保又富紀念性。 中小企業要採取低科技，高智能(low tech, high intelligence)
的策略，即產品不屬高科技但有創意。要發展利專市場，在節流方面就要盡量利用資訊科技來省卻成本。譬如，利專市場要依靠市場調查及顧客分析而電腦軟件有這方面分析的方案，以便業界作資料分層開採(data
mining)的分析，找出顧客的需要。此外，現在經常提及的「供應鏈管理」(supply chain
management)，即供應商、製造商、分銷商、運輸業及顧客建立伙伴關係，都需要先進資訊科技來支援，包括互聯網、條碼系統等等。
