「高效生產」研討會

主辦機構: 香港生產力促進局協辦機構: 香港中小企業總會
日期：2003年6月12日下午三時
地點:香港生產力促進局生產力大樓
主講者: 區翔先生 (香港生產力促進局品質管理部顧問)

以下節錄香港中小企業總會副主席劉炳均先生之開幕致詞:

本人很高興能夠出席貴局主辦的「高效生產」研討會。現時，香港經歷最艱難時期。特別是中小企業，正處於水深火熱。面對國際間的激烈競爭，中小企業如何自救? 我相信今日的研討內容，可以幫助業界，找出可行的策略方案。

其實，一般中小型生產商在競爭策略方面，可採取三大方向:

1. 市場方向( Market Focus):

對中小企業而言，應該集中開發一些「利專市場」(niche market)。這些市場，因為環境改變而產生，又或者太細少而被大企業忽略。中小企業可集中開發。
不過，業界要投放資源來找尋及開拓這些「利專市場」，風險頗大又可能得不償失。

2. 與別不同的產品服務 (Differentiation):

要競爭，產品服務就要與眾不同。可惜，現今資訊發達，產品服務的特色，很容易及很快被抄襲。除非你不斷改良，領先市場，但要考慮成本。維珍航空是一個很好的例子。維珍航空是第一間推出「空中視像」娛樂的航空公司，但瞬間其他航空公司也提供相同服務。

3. 減輕成本 (Cost Leadership ):

資訊發達，令價格不斷變更(Dynamic Pricing)及高透明度 (Transparent Pricing)。今天祇要上網，平貴立知。產品如符合一般要求，大家祇能在價格方面競爭。國內電器，正是一例。

以上分析，正好說明減低成本及減低價格，在資訊發達的年代，是一條出路。

我衷心希望各出席人士，有所得著。多謝各位。